پروژه پاورپوینت موانع اجرای استراتژیهای سازمانها

این پروژه شامل پاورپوینتی با عنوان موانع اجرای استراتژیهای سازمانها بوده و در 29 اسلاید با توضیحات کامل طراحی شده و می تواند به عنوان سمینار ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید.

بخش هایی از متن پروژه

فرآیند مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک را می توان به چهار مرحله تقسیم کرد:

تحلیل وضعیت

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

اجرای استراتژی

برای اجرای استراتژی ها باید از ابزار زیر بهره گرفت:

ساختار سازمانی متناسب با استراتژی ها

هماهنگ سازی مهارت ها، منابع و توانمندی های سازمان در سطح اجرایی

ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استراتژی جدید سازمان اجرای موفقیت آمیز استراتژی به همکاری مدیران همه بخش ها و واحدهای وظیفه ای سازمان نیاز دارد.

بررسی موانع اجرای برنامه های استراتژیک

* استراتژی ارزش اجرا ندارد

استراتژی ای ارزش اجرا کردن را دارد که قدرت الهام دهی داشته باشد و به کارکنان کمک کند تا دریابند وظایفشان چگونه با استراتژی مرتبط می شود،

* کارکنان در مورد اینکه استراتژی چگونه اجرا خواهد شد روشن نیستند

اولویت ها: اولویت ها چیست؟

جدول زمانی: اجرای استراتژی با چه سرعتی باید پیش برود.

تأثیرات: استراتژی، چه تأثیری بر فعالیت های کارکنان می گذارد.

مشارکت: چه کسانی بایستی مشارکت داشته باشند و در چه زمانی.

فهرست عناوین عمده پروژه

فرآیند مدیریت استراتژیک

اجرای استراتژی

عدم تشخیص موانع ازمخاطرات اجرای استراتژی

بررسی موانع اجرای برنامه های استراتژیک

بررسی موانع اجرای برنامه های استراتژیک

موانع و مشکلات طراحی برنامه های استراتژیک

منابع و مراجع